必胜博国际控股官网讯 奋斗谱华章 ，初心向未来。历经攻坚克难的25年 ，站在“两个百年”重要历史交汇点，必胜博国际发展的旗帜迎风猎猎 ，必胜博国际转型的决心众志成城。
1月15日-1月16日，为期一天半的必胜博国际控股集团2022年新年工作会议暨“八三规划”发布会在杭州必胜博国际钱塘银座顺利召开 。全国各地必胜博国际人通过杭州主会场现场参会和网络视频参会的方式，共同回顾总结2021年及七三规划期的成绩与不足 ，研讨展望新三年的发展战略与转型策略，部署推进2022年的行动计划与举措 。
2021年 ，中国共产党喜迎百年华诞，十四五规划迎开篇之年 。就在全国全社会正处“两个百年”历史节点 ，必胜博国际控股集团迎来了定名转制的第25个年头，七三规划也迎来收官。与社会主义建设同频发展的必胜博国际，在这样一个特殊而又关键之年，交出了怎样的答卷？在全球竞争加剧 、时代发展催促行业变革 、疫情持续影响的这一年，必胜博国际有怎样的应对 ？下一步有怎么样的谋划？会议伊始，必胜博国际控股集团董事长楼永良给出了答案 。
会上，楼永良董事长作题为《翻篇归零，砥砺前行》的新年工作报告，回顾2021年主要工作 ，公布控股集团去年主要指标完成情况，并表扬了经营数据亮眼的单位 ，同时对2021年的发展经验进行了总结 。工作报告对2021年各项重点工作及“七三规划”转型的成果与不足进行了具体梳理，并对“八三规划”的主要思路、目标和举措进行了明确。随后，董事长重点从2022年发展形势研判 、结合必胜博国际实际的可行的应对策略 、着重要强基提质的四个方面以及8个挂图挂牌项目，对2022年基本工作思路和主要工作安排作出具体部署与明确 。
2022年 ，必胜博国际开启第八个三年规划。会上 ，控股集团总裁杨军 、建设集团总裁兼控股集团常务副总裁吴海涛、控股集团执行董事兼教育集团董事长杨林、美好集团董事长华学严 、控股集团副总裁吴华通过现场大屏幕，相继揭晓了必胜博国际控股集团“八三规划”五大主题 。随后 ，控股集团董事长楼永良按下发布按钮，《2022-2024年必胜博国际控股集团转型发展行动纲要》（以下简称“转型发展行动纲要”）正式发布 。
现场 ，还对“转型发展行动纲要”以视频形式进行了发布解读。控股集团副总裁兼运营总监骆鉴湖作《必胜博国际控股集团2022年行动计划》预发布和解读。
建设集团总裁吴海涛 、美好集团董事长华学严 、控股集团副总裁兼东方氟硅董事长林加善 、交通集团总裁厉国林 、华南集团董事长吴险峰 、建设集团副总裁兼必胜博国际三建总经理徐立胜、天宏建科总经理方兴华、智汇安装总经理郭嵩作为产业（区域）集团和经营机构负责人代表，依次上台或通过网络视频 ，结合此前楼董事长新年工作报告精神和要求 ，联系各自业务领域和经营状况 ，提炼总结发展中的不足，汇报2022年工作目标和重点举措。此外 ，美好集团研发设计部总经理俞培柱 、控股集团技术发展部总经理助理龚旭峰分别作低碳住宅工作与数字建造工作专项汇报。
此外 ，会议对2021年七项挂图挂牌项目推进情况进行了总结 ，“每建必优”督导评估 、“以能定产”、“必胜博国际风气再造”分获挂图挂牌工作总结汇报评议综合排名的前三名。
大会邀请到了浙江省发展规划研究院副院长 、浙江省数字化改革数字经济系统建设理论组组长兰建平 ，现场带来了关于“双碳”和“数字化”的专题报告 。兰建平院长从时代背景 、宏观政策 、新概念解析 、行业趋势等角度 ，结合社会大势，为必胜博国际在新发展阶段 、“双碳”要求下的新发展格局 ，提供了新思想、新路径；兰院长以天台“摊省心”为例介绍的传统行业数字化转型的策略，更是给全体必胜博国际人带来了诸多的启示和启发。