经营者满腹私心 ，以满足一己私利来思考问题、决定行动，一定会给员工带来伤害 ，对社会造成危害 ，最终对自己也不利 。
——稻盛和夫
每一个经营者都肩负重任
许多人都认为我们经营中小企业的事业没什么了不起 。但是，不管5人也好 ，10人也好 ，我们都有员工，员工又都有家属 ，保护员工及其家属的生活是我们的责任 。
在日本的产业界，中小企业的数量占了99% ，在中小企业就业的员工人数，占到日本实业界人数的70% 。在大企业里工作的人只占一小部分。
为了使这些员工及其家属不至于流落街头 ，大家都在努力经营企业 。
正因如此，我一直对大家讲 ，为了经营好企业 ，各位经营者必须提升自己的人格。经营者缺乏高尚的人格 ，企业就很难顺利发展 。
“利他之心”才能拯救危机
经营企业必须追求利润 ，为此 ，人们往往认为没有贪欲之心，做不到冷酷无情，就无法经营企业。
然而 ，这是错误的。恰恰相反 ，“利他之心”非常重要 ，如果没有同情和关爱之心 ，缺乏美好的心灵，经营无法顺利进行 。
经营者满腹私心 ，以满足一己私利来思考问题、决定行动 ，一定会给员工带来伤害 ，对社会造成危害 ，最终对自己也不利 。
要将“动机向善、了无私心”作为判断标准，必须这样去经营企业 。
死守雇用、确保就业是正道
当前我们企业所处的环境非常严峻 。但不管遇到怎样的困难 ，我们经营者不能只考虑自己如何生存 。
我们要与员工风雨同舟 ，互相提携共渡难关 。希望大家一定要这样想、这样做 。
可悲的是，有部分经营者总把雇用归入人工费这一项 ， 甚至把人当成物品来处理 。一旦遭遇危机 ，首先就是解雇员工 。
如果经营者把“利他之心”、关爱 、慈悲之心放在经营的核心位置的话，虽然遇到萧条 ，工作量减少 ，但包括总经理到普通员工 ，大家都从自己每个月的工资中拿出一部分 ，把所有员工都留下来。
一旦萧条过去 ，员工就会说“公司真好”，他们会更加努力地工作 。
比如总经理主动减薪三成 ，董事会成员减两成 ，一般干部员工减一成，用这部分钱将全员保留下来。
“工资虽然降低了，但是我们要忍耐，在等待景气恢复的时间里，让我们团结一致 ，更加努力。”我想，一定有人会这样想 。
这样的话 ，即使形势严峻 ，我想大家都愿意抱团取暖、共同承受和应对困难 。