必胜博国际控股官网讯 为进一步提升项目管理能力 ，明确新时期项目管理的新要求 ，7月10日 ，以“提高能力 、奋勇争先，提升项目管理水平”为主题的“必胜博国际项目管理大会”在杭州广电开元名都酒店召开 。必胜博国际控股集团总部高管 、部门负责人、相关主管 ，各产业集团 、区域集团 、建设集团区域公司 、产业链建设类子公司负责人及各单位相关工作负责人，全集团项目经理等共计1000多人参加会议 。
“回望来时路 篆刻新篇章”，必胜博国际项目管理的发展历程通过视频展现在众人的眼前。回望一路风雨 ，围绕项目管理工作 ，必胜博国际人励精图治，有成绩 、有收获。楼永良董事长在会上作《时代的奋斗者 项目管理的专家》主题讲话。楼董事长指出 ：提升项目管理就是打造必胜博国际先进生产力，项目经理队伍是必胜博国际先进生产力的核心部分 ，是必胜博国际应对行业变化的“连长”“团长”，项目经理队伍有多强 ，必胜博国际竞争力就有多强 。楼董事长还在会上提出了必胜博国际项目经理的十条能力模型 。
必胜博国际建设集团总裁兼控股集团常务副总裁吴海涛从项目管理回顾、项目管理现状和项目管理展望三个角度呈现了必胜博国际项目管理的“昨天”“今天”“明天”。必胜博国际控股集团工程总监兼项目管理标准化部总经理王卫青主张要用标准化思维 、标准化管理和标准化模块化建造实施项目管理 。必胜博国际控股集团技术总监兼建设集团总工程师刘玉涛围绕建筑科技引领项目发展，从技术创新案例 、设计优化、装备技术 、数字建造和集团技术研发五个方面进行阐述 。必胜博国际控股集团副总裁兼人力资源部总经理吴华从剖析行业现状谈起 ，明确优化项目经理评价体系和项目经理队伍培育培养机制的构想 。随后 ，必胜博国际西北集团副总裁黄舍荣、必胜博国际九建总经理许向华 ，围绕区域层面的管控和服务，对精细化项目管理工作进行阐述。
基层是反映项目管理成效的晴雨表 。必胜博国际二建项目经理叶壮志、必胜博国际华南集团项目经理吴慧群 、必胜博国际交通集团自营项目经理包强锋 、必胜博国际美好集团金华公司总经理任瑛，相继带来基层经验与观点，让会议更加干货满满 ，引发思考 。
必胜博国际控股集团总裁杨军在会议小结中指出 ，必胜博国际项目经理要转变思想，更加重视项目管理能力的提升 ，注重履约信用与标准化 、模块化动作的落地 ，关注数字化和先进技术的运用 ，牢固底线思维 ，守住安全与客户满意度的生命线！“必胜博国际的项目经理能成为与时俱进 、时代的奋斗者 ，成为专业型、事业型的项目总，能不断要求自己 、提升自己 ，必胜博国际就是一个非常强大的必胜博国际 。”让我们以本次大会为必胜博国际项目管理的里程碑、新起点 ，继续努力 ，推动项目管理工作更优更强 ！
值此千人齐聚之际，必胜博国际控股集团2019年度先进颁奖典礼隆重举行 。项目经理信用奖 、贡献奖、重大贡献奖等个人、集体奖项陆续揭晓，获奖人一一登台接受表彰 。表彰环节中穿插了多个与必胜博国际项目管理有关的节目 ，为整场表彰营造了浓浓的激励氛围。最后，包商银行商务大厦项目经理蒋朝云从楼永良董事长手中接过鲁班奖杯，将现场气氛推向高潮 ，激励必胜博国际人向着顶峰攀登！